1、地暖企業低價經營模式出現戰略拐點
    大多數中國地暖企業靠低價生存，不少始終是靠寄生在“他品牌”下生存。大品牌壟斷、房地產商的持續壓價，導致地暖施工單位舉步維艱，今年很多以低價經營模式生存的企業已生存困難，為了謀求出路，這些企業也已開始打造自己的品牌，動工舒適家居集成工程，尋求溢價生存模式。
2、地暖行業微博運營人才需求量大增
    隨著微博時代的來臨，越來越多的地暖企業加大對微博宣傳、互動力度，2012年地暖行業將對擅長微博編輯、微博運營的人才十分需求，微博能人將成為地暖企業爭搶的香餑餑。
3、樓市變革下，地暖企業將與房地產商緊密捆綁
    2011年的會議營銷，讓不少房地產開發商開始認識到地暖的優勢，并認可舒適家居集成系統的概念和定位，他們對地暖及舒適家居集成系統的興趣將在樓市持續低迷的形勢下日益濃厚，與施工單位及舒適家居系統集成商的捆綁合作將成為其劃破低迷現狀的利劍，地暖行業將迎來與開發商共贏的局面。
4、網絡商城制造企業銷售另一機遇
    截至目前，我國網民數量已達5億，互聯網普及率達到36.2%。龐大的虛擬世界彰顯出顛覆傳統交易方式的力量，地暖企業正積極地投身于第三方電子購物平臺，或建設自己的網上商城，B2C、B2B、團購等，以小見大，從暖立方商城每天企業開通商鋪的數量就可看出企業對網絡銷售的重視程度，網絡銷售模式已經成為企業銷售的又一機遇。
5、零售市場有望開啟新局面
    北方地暖企業利潤為什么遠低于南方企業？業內人士認為原因在于南方市場始終定位零售市場。零售市場擁有靈活而更大的交易空間，因此會出現驚人的1000元/平米的地暖價格市場。地暖單一系統向舒適家居集成系統轉型過程中，必然會傾向于零售市場或實體店。地暖零售業將迎來一個嶄新的局面。
6、聯合營銷長袖善舞
    聯合營銷是一種戰略聯動，也是近年來呼聲最高的營銷變革模式，這種營銷方式的建立以產品的互補性、市場的共同性、渠道的重合性、組織的非競爭性為前提，通過理念一體化、營銷一體化、采購一體化、形象一體化、宣傳一體化、愿景一體化等形式，實現無縫對接、優勢互補以及成本的最小化和營銷、資源的最大化，同時帶來消費者價值和社會價值的倍增。2011年，企業聯合營銷已初見成效，同行、跨行合作案例屢見不鮮，2012年這種營銷方式繼續加大馬力，極盡長袖善舞之能事，暖立方策劃的中國地暖萬里行就是非常好的聯合營銷會議營銷的新模式，無論從參與聯合營銷的單位數量和聯合形式上都會再上一個臺階。